Подготовка бизнес-планов

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Тасуева А. Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса бизнес-планирования. Ключевые слова: В настоящее время российский бизнес находится в условиях высокой степени неопределенности макросреды — среди основных негативных факторов можно отметить нестабильность курса валют, а также ухудшение отношений со странами запада, что в свою очередь осложняет развитие партнерских отношений с иностранными компаниями и обмен научно-техническими разработками и ноу-хау.

Показано, что бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, потребовала изменить подходы к принципам управления предприятиями в анализа организации управления предприятием;; - результаты анализа.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках.

Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы.

Комментариев нет 3 Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу: Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте. Правильный план дает ответ на важнейший вопрос:

Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, проекта и потенциальных инвесторов; создание команды единомышленников; анализ и Бизнес-план: цель, функции и принципы составления Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность.

Истории успеха Подготовка бизнес-планов Бизнес-план — неотъемлемая часть бизнеса, необходимая для его развития, интеграции, нахождения источников финансирования. Бизнес-план — это документ, в котором четко и убедительно излагается то, к чему стремится компания, и как она намерена реализовать свои цели. Это удобный инструмент для ознакомления с бизнес идеей потенциальных инвесторов.

Подготовка бизнес-плана — это комплексная задача. При подготовке бизнес-плана важно выделить различные аспекты и их системно рассмотреть в логической последовательности. Начав подготовку бизнес-плана и зафиксировав первые идеи, необходимо все сразу точно спланировать. Должным образом подготовленный бизнес-план может убедить потенциальных инвесторов и кредиторов, что в нем изложенная деятельность обоснована, и можно ожидать долгосрочного экономического успеха.

Бизнес-план заставляет задуматься о своей бизнес-идее, раскрывает пробелы в знаниях, потенциальные барьеры в будущем, позволяет проверить жизнеспособность идеи. Мы помогаем своим клиентам подготовить бизнес-планы, предоставляя его в ясной, понятной и соответствующей форме для конечного пользователя, и мы предлагаем следующие услуги: Подготовка долгосрочного финансового плана, который позволяет регулярно контролировать финансовое состояние предприятия и определять отклонения.

Услуги по развитию бизнеса.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов. Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков. Мониторинг законодательства и государственного регулирования. Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.

Типы бизнес-плана: стратегический и проектный; предварительный и Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.

Принципы и техника составления бизнес-плана 2. Содержание бизнес-плана Таблица Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов, покупателей акций, партнеров. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

Как показывает практика, большинство российских предприятий не имеет не только долгосрочных на 3—5 лет , но и краткосрочных на 1 год планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики, не свойственным рыночному хозяйству.

Такое отношение к планированию является неадекватным. В действительности бизнес-план является инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике. Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес-планирования от централизованного государственного планирования в бывшей советской экономике. Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов: Главное предназначение бизнес-плана — понять общее состояние организации на данный момент и наметить пути перехода из сходного состояния в желаемое.

Структура бизнес плана: содержание и основные разделы

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами.

Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы.

Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней для привлечения потенциальных инвесторов или кредиторов;.

Мазур И. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие ; планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта.

Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, бизнес- план может быть более простым. Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия — относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Примерный состав бизнес-плана 1.

3. Принципы разработки и структура бизнес-плана предприятия.

Описания проекта, программы развития; 5. Финансового плана; 6. Анализа экономической эффективности проекта; 7. Бизнес-план может быть дополнен любой информацией по желанию составителя.

Бизнес-план в условиях рыночной экономики имеет первостепенное значение для На основании анализа и оценки бизнес-плана и других факторов потенциальные инвесторы принцип составления любого бизнес -плана: он должен быть кратким. потенциального партнера, инвестора или кредитора.

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

Ваш -адрес н.

Содержание темы: Себестоимость и ее виды. Понятие точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Эффект операционного рычага и его расчет.

Возможные темы дипломных работ по Бизнес-планированию. Что должно Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.

Текстовая информация. План сбыта Модуль План сбыта предназначен для ввода информации о ценах на продукты и предполагаемых тенденциях их изменений, усло-виях продажи и оплаты товаров или услуг, а также других данных, относящихся к маркетинговой политике компании. Диалог План сбыта состоит из 2 частей. Поле Цена заполняется в этом модуле.

Цепу на продукт можно указать только в одной валюте проекта и с учетом НДС. Для продуктов, поставляемых на внешний рынок, — с учетом налога на экс-порт. Если продукт продается на внешнем рынке, следует включить опцию Экспорт. Это необходимо для правильного учета налогов не начисляется НДС и рассчитывается, в случае необходимости, налог на экспорт. На данном этапе создания бизнес-плана таблица, содержащая список продуктов и информацию о ценах, должна иметь следующий вид: Наименование продукта Условия реализации Условия оплаты Период реализации на рынке Стиральная машина Продажа на внутреннем рынке по факту с предоплатой в кредит с го месяца проекта по й месяц Продажа на внешнем рынке по факту с предоплатой в кредит Холодильник Продажа на внутреннем рынке по факту с предоплатой в кредит с го месяца проекта по й месяц Продажа на внешнем рынке по факту с предоплатой в кредит Для создания различных вариантов продажи необходимо: В результате активизируется диалог Варианты продаж продукта.

В этом диалоге необходимо указать наименование варианта продажи конкретного продукта и период реализации этого варианта на рынке.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты — как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. Проект — увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта. Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.

При этом уровень составленного бизнес-плана становится показателем На основе анализа и оценки отдельных компонентов, образующих бизнес формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих Используемые при составлении бизнес-планов методические принципы.

Структура основных финансовых документов отчетности организации. Преимущества горизонтального и вертикального бухгалтерского баланса организации. Основные методы и правила расчета прибыли и рентабельности. Понятие совокупных активов и инвестиционного капитала. Понятие точки безубыточности, ее расчет и график. Высокий и низкий операционный рычаг, их графики и преимущества. Запас финансовой прочности.

Показатели использования основных фондов организации. Показатели оборачиваемости оборотных средств. Раздел 3. Технология бизнес - планирования Тема 3. Моделирование бизнес - процессов 1. Основные технологические процессы бизнес-планирования.

Показатели эффективности бизнес проекта

Оценка эффективности проекта. Эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы. В настоящее время растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей планирования и целенаправленного развития в долговременной перспективе. В последнее время большую важность для предприятий приобретает бизнес — планирование.

поскольку бизнес-план должен вызвать интерес кредитора (а им Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Геомантъ» 19 свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела; цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, то есть показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика.

Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать. Потребители покупатели характеризуются: Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид привлекательность , назначение, цена, прочность срок службы , безопасность пользования.

Примерная структура раздела такова:

Ховратов А. Анализ и оценка бизнес-плана RSW